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    發電公司:月發電量首次突破4億度,創歷史新高!
    發布時間:2019-02-01 09:49:18 來源: 作者:程斌 點擊:

    截止1月31日,發電公司單月發電量首次突破4億度大關,創歷史新高。

    今年以來,發電公司認真落實各級會議精神,緊扣“實文化”要求,以推動高質量發展為目標,以“作風轉變年”為契機,以打造“五個一流”為方向,以提高經濟效益為中心,緊抓“發電、供熱”增效黃金期,各項工作有序推進,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

    狠抓過程管理防風險。以風險管控為重點,將NOSA管理與“兩票三制”、領導值班帶班和干部走動管理等工作相融合,定期開展體系培訓、專項檢查和安全性評價,不斷規范了現場管理;以“三違”行為治理為核心,通過雙述、行為養成等活動,細化崗位操作標準,規范作業流程,通過“想、看、干、管”等確認手段,準確辨識危險源,確定危險因素,引導員工養成安全行為自覺;以落實“兩票三制”為抓手,將安全風險分析預控與工作票措施執行、作業危險點分析相結合,形成事前辨識預控、事中管控落實、事后總結改進的閉環管理機制,達到風險超前控制和持續改進。

    突出成本管控促經營。全面推行預算管理,加強電量指標、盈虧指標、成本費用的測算分析,引導全員樹立“大成本”觀念,逐級倒逼成本指標,嚴控預算外及非生產性支出;強化成本指標考核,將各項成本指標層層分解、落實到具體崗位和人員,堅持月度經營分析,剖析成本節超原因,制定改進提升措施;以年度、月度生產計劃為依據,從費用指標控制、材料消耗等方面對各部室、車間實施量化考核,并結合月度績效進行兌現,引導廣大干部職工牢固樹立成本意識,不斷挖掘內部潛力。

    強化設備治理優系統以設備“點檢定修”為主線,開展設備缺陷治理,建立設備缺陷分析臺帳,對潛在問題超前預防和控制,提高消缺質量和消缺及時率,降低缺陷重復率;認真做好設備定期維護、保養、試驗和切換輪換,提高設備健康水平;持續開展小指標競賽、對標管理等活動,相互汲取好經驗,指導優化運行操作,多角度強化生產運行和班組自主管理,不斷提升管理水平;從調整運行參數、規范計量管理等方面入手,將節能改造與開展合理化建議、五小成果等活動相結合,緊緊圍繞延長設備壽命周期、提高鍋爐效率等攻關課題,大力開展技術攻關。

    加強燃料儲備保口糧。認真分析研判電煤市場、運力市場的基礎上,緊緊圍繞“量、質、價”,派專人深入各礦點調研,收集煤源信息,嚴把煤質驗收關,嚴防低熱值、高硫份等不合格煤種進廠;嚴格入廠煤管理,堅持月度庫存盤點,細化入廠煤的計量、調運、混配、核算和質量監督,確保入廠、入爐煤熱值差,將發熱量控制在合理范圍內;成立燃煤摻配攻關小組,從入爐煤的顆粒度、發熱量和硫份等方面進行研究,探索最佳摻燒方式,提高配煤合格率,確保機組經濟運行;密切關注煤炭市場動向,堅持“控制煤價、提高煤質、確保供應”的工作思路,在保障煤量、煤質的前提下,積極開拓煤源,努力提高燃料庫存。(程斌)

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