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    發電公司:以創新之“矢” 奪效益之 “的”
    發布時間:2019-01-04 11:40:18 來源: 作者:王根生 點擊:

    隨著科技的進步,當今社會已經進入信息更新、技術更新異常迅速的新時代。在科技高速發展、市場競爭異常激烈的今天,企業如何贏得市場,走科技創新、自主創新,是一條必經之路。去年以來,發電公司立足生產實際,以實際效益為“的”,以創新為“矢”,營造創新文化,加強人才隊伍建設, “有的放矢”,不斷強化企業創新工作。

    文化創新育效益

    發電公司生產的系統性,首先表現在各專業之間相互聯系成為一個整體。同時,各專業內部生產也是相互協作的過程。在創新工作中,既要考慮專業之間的銜接性,也要考慮專業內部的協作性,處處體現著“團隊”合作的特色。基于此,發電公司積極營造濃厚的科技進步與創新的良好環境文化氛圍。該公司以“三小一練”為契機,以班組為單位,按季度針對各自生產實際情況和具體生產環節,提出具體技術改造,對經采納的技術改造,給予班組團隊創新獎勵。另外,該公司通過建立實體和網絡平臺,一方面為職工創新提供便利,另一方面為職工建立暢通的溝通渠道,營造濃厚的、體現團隊合作的創新文化氛圍。截至目前,該公司先后完成鍋爐零米除塵改造、二次風道改造等多項技術改造,為機組的平穩運行和生產現場的環境治理起到積極的作用。

    “機組的運行工況隨時都可能發生變化,有煤質和煤粒的因素,也有設備的因素。運行人員和設備接觸最緊密,根據具體參數的變化,他們可以因此提供較為充實的改造建議。如何提高他們的創新積極,沒有濃厚的干事氛圍、和諧的大家庭氛圍,是不行的。這也是我們創新文化的重心所在。”該公司發電一車間鍋爐專業負責人洪衛林提到該公司創新文化時說道。

    人才培養保效益

    發電企業是技術密集型行業,生產的系統性、復雜性,決定企業的生產、管理必須以技術為中心,而決定企業技術水平的關鍵因素就在于“人才”的培養。

    該公司秉持“打鐵還需自身硬”的人才培養原則,先后派遣職工到西安電專、陜西能源進行系統的理論學習;派遣職工到秦皇島、蒙西大型電廠進行實習;2018年間,選派多名技術骨干到華潤集團首陽山電廠,就NOSA安健環管理體系在生產實際的管理和運作進行培訓學習;邀請華潤江蘇大區技術人員到廠把脈問診,傳授經驗,不斷完善人才培養機制。同時,強化基層建設,通過技術比武、崗描競賽等形式,不斷完善崗位激勵機制。做實全員競聘上崗,從德才勤能進行全方位考核,構建選人用人機制。完善企業生產管理所需的人才梯次建設,為企業提供堅實的人才和技術保障。另外,該公司以車間為單位成立大學生班組,搭建創新平臺,針對生產的實際情況,不斷開展技術創新。另外,為進一步提升職工的業務素質,該公司通過每日一題的方式,確定具體課題,以班組為單位展開討論。同時,定期組織技術人員以講座的形式講解生產過程中的關鍵技術環節,對最新的科技創新進行介紹,不斷開闊職工的創新視野。據了解,基于該平臺,公司先后完成了抽熱式供熱、冷渣機冷卻水改造、低氮燃燒、脫硫脫硝等多項技術改造,在企業安全生產、成本管控以及環境保護等方面起到積極的效果。

    “黨建+3+x促效益

    2018年間,為進一步推動黨建工作同安全生產、經營管理、降本增效、對標管理、人才培養、技術創新等中心工作有機結合。發電公司黨委帶領所屬8個支部,通過開展黨建+3+x活動強化基層組織建設,提升黨建品牌建設,不斷深化獨具特色的創新活動,不斷拓展基層黨建工作的輻射面,激發黨建新活力。

    該公司先后開展“黨員示范崗”、“黨員標兵”等一系列活動,發揮黨員先鋒模范帶頭作用,開創黨建工作新局面。通過建設文化墻、電子顯示屏等方式對十九大精神、慶祝改革開放40年講話精神進行宣傳,并通過微信平臺等文化載體,進一步推動黨建+3+x工作模式的深入開展。為確保企業安全、生產和效益,該公司黨委要求各黨支部圍繞生產管理中存在的問題,開展分析討論。對事故案例以類別進行匯總,展開事故大討論,不斷提升企業安全生產管控水平。充分調動職工的積極性,對經營管理、降本增效、運行調整等具體環節提出自己的見解,各支部對此進行匯總,好的做法、經驗進行推廣,合理化的建議,進行采納。企業安全生產說到底就是人的安全,人的安全行為治理開展以來,該公司為充分發揮黨員帶頭先鋒作用,做好生產現場人的安全行為治理工作的引領和督促作用,針對三違人員建立黨員一對一“結對子”幫教制度。同時,組織家屬協管員,對三違人員進行走訪,趨利避害,進一步筑牢企業安全生產的基石。(王根生)

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