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    一號煤礦:扎根煤海深處的鋼鐵勁旅
    發布時間:2019-01-10 17:28:11 來源: 作者:薛振江 點擊:

    在一號煤礦有這樣一支敢打硬仗、勝仗的勁旅,他們以一流的標準和嚴、細、實的工作作風,連續十一年安全生產始終保持零記錄,打下了中厚煤層智能化安裝調試26天的最短紀錄,創造了月產原煤31.08萬噸全礦最高紀錄,全隊黨建、安全、生產、經營、標準化、科技創新等各項工作在全礦名列前茅,該隊先后被評為全國煤炭工業“三基九力”建設優秀團隊,陜煤集團“青年突擊隊”,連續五年被黃陵礦業公司、一號煤礦評為先進集體,該隊就是一號煤礦的“王牌軍”——綜采一隊。

    強化學習提素質

    “電液控制系統由主進液管、主回液管、支架控制器、電液換向閥組、各種液壓元件組成,移架前,在超前支架沿線和聯巷口安設警戒線……”在623中厚煤層工作面,綜采一隊薛新敏認真地向青工講述著自己的工作經驗。

    “我們每班定期要選一名在安全、技能、創新等方面成績突出的班組長當講師,為本班職工現場講授自己的工作經驗。”該隊隊長白建軍介紹說。

    該隊現有員工112名,青工人數占全隊員工總數的60%,為把隊伍鍛煉成一支來之能戰、戰之能勝的“王牌軍”,該隊把提升員工綜合素質作為強化隊伍戰斗力的工作重點,該隊定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂,邀請礦內的技師、“大拿”和采煤機司機高手到區隊、到現場為職工講技術、傳經驗。此外,該隊還在井下建立了首個技師硐室,申請了首個微信訂閱號,建立了微信群,將設備出現的問題發到QQ群,共同探討解決方案,對“金點子”的職工給予經濟獎勵,對愛學習、肯專研的職工鼎力舉薦,在全隊形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍,有效調動了員工學知識、干工作的積極性。同時,該隊積極組織員工參加礦人力資源部舉辦的脫產學習,全隊員工均取得了不同等級的技術等級證,特殊工種持證率達到100 %。

    嚴格管理保安全

    安全是煤礦生產的天字號工程。綜采一隊始終把安全工作作為頭等大事,以現場管理為重點,以員工行為規范為抓手,嚴格標準化建設,著力打造“零事故現場、零事故環境”。

    為進一步強化現場管理,在日常管理過程中,綜采一隊認真貫徹落實領導跟班值班制度,重點對技術員、跟班隊長、班組長現場跟班進行考核,要求管理人員重心下移,緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題;嚴禁以經驗代規程,不按規程作業的現象發生。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個,決不姑息遷就,并與位子、票子、帽子相掛鉤。對“三違”人員配合礦安監部在過“七關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則,使他們遠離“三違”,不再違章;堅持按照程序規定每天在班前會前組織職工進行危險因素預知預想,每周為職工講解事故案例,將案例教育和形勢教育相結合,落實好班前教育,在全隊范圍內推廣人的安全行為治理七項內容與七種良好行為,規范職工各種不安全行為,使職工養成良好的作業習慣。

    2018年5月,綜采一隊在過地質構造帶區域,仍能確保現場工程質量動態達標,受到礦領導及職工的一致贊許。由于成績突出,綜采一隊先后迎接了“世界通風大會”外國記者的參觀交流、迎接了美聯社、印度、日本等多個外國記者的參觀交流,他們對綜采一隊標準化建設及智能化開采技術給予高度評價。

    民主管理促提升

    該隊堅持隊務公開透明化,每月對工資、臺帳、考勤、獎金分配、材料消耗、工程質量、培訓情況等各項隊務工作通過公開欄公示,使每位員工都能詳細了解全隊各項工作的開展情況。嚴格班組長選拔任用機制,通過公開選拔、民主評議、競爭上崗的方式,把思想新、素質硬、責任心強、作風優秀的員工選為班組長,并賦予班組長現場作業安全管理、生產組織、考核分配、民主決策權力,充分發揮班組長“領頭雁”作用。在工作面配備共享單車,在井下配備職工餐車、飲水機、書報亭等,從解決群眾關心的實際出發,對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動,通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍,打造出一個幸福民主的綜采一隊。(薛振江)

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