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    瑞能煤業:強化管理 確保首季安全生產穩步推進
    發布時間:2019-01-10 17:24:02 來源: 作者: 點擊:

    為進一步加強安全生產管理,提升整體管理水平,瑞能煤業通過加強行為規范治理,加強生產環境治理,加強安全管理創新,多措并舉,促進礦井安全高效、持續穩定發展,確保實現首季安全生產穩步推進。

    加強行為規范治理,消除“人的不安全行為”。在2018年人的安全行為治理工作的基礎上強基固本,持續開展以應知應會、行為養成、干部作風建設、制度建設為主要內容的行為治理工作,把工作重心放在生產現場、零散崗位,落實到區隊、班組、崗位、現場。將人的不安全行為,日常安全檢查、領導跟班帶班、“零點行動”做為抓好安全工作的主要內容,讓標準成為習慣,讓習慣符合標準,防止“三違”行為發生,消除人的不安全行為,最終實現人員零違章、操作零失誤。在此基礎上,持續強化管理人員包括“四員兩長”管理能力的提升,將安全責任真正落實到“關鍵人”身上,確保礦井安全生產。

    加強生產環境治理,控制“環境上的不安全因素”。為進一步加強生產環境治理,該公司不斷擴展環境整治范圍,建立健全安全生產環境治理管理體系和考核機制,完善細化安全生產環境考核標準,消除生產環境中的不安全因素,形成規范、科學、精細的安全管理體系。在此基礎上,繼續采用在生產班不定時、不定點、不提前通知的方式對標準化的八個主體專業進行檢查的方式,有效的促進安全生產標準化管理水平的全面提升。

    加強安全管理創新,彌補“管理上的短板”。在2018年試點推行工作的基礎上,該公司認真做好安全管理的融合和“NOSA”安健環管理體系的培育工作,積極探索,大膽實踐,總結經驗,逐步實現“日常管理兼容化、體系文件系統化、風險評估習慣化、宣傳培訓持續化、組織機構網絡化、隱患管理閉環化”等的目標,為后期全面開展“NOSA”安全管理工作奠定堅實基礎,為公司高質量發展提供強力的基礎保障,確保首季安全生產工作穩步推進,為全年工作開好頭、起好步。(王惠軍)

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